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安保工作分工明確，責任落實到個人，誰主管誰負責，各個環節嚴把控。 一切行動聽指揮，明確任務、及時處理各種突發事件。以高度的責任心，圓滿完成安保任務，確保萬無一失。展會前先調查，安全死角規避掉，了解掌握大型展會的基本情況是做好大型展會安全保衛工作的前提和條件。在基礎調查工作中， 主要圍繞展會所涉及的人、事、地、時等幾個方面進行。掌握參展人員基本情況，包括參加活動的社會知名人士以及參與人數等;掌握大型展會基本內容;掌握活動的時間;鐵甲集團深入掌握場地的基本情況，如地形地貌、場地面積、結構、通道、停車場地及內部消防設施情況以及周邊有無危爆物品、有無危房和其他治安、交通、消防隱患。這些展會的事故“高發地”要記牢

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鐵甲安保集團保安人員除具有一定的政治素質外，還應具有相當的業務素質，也只有這樣才能適應和勝任保安工作。我們認為，作為一個保安人員應具備以下業務素質：（一） 精通保安服務業務,人類社會發展至今，保安服務可以說已經發展成為了一個重要的行業。據國外資料統計，全世界從事保安職業的人數已遠遠超過了世界各國警察的總數。既然保安服務已成為一個重要的行業，作為保安工作的職業人員，就必須具有專業思想，樹立職業理想，精通保安服務業務，成為該行業的專家和內行。也只有這樣，才能確保保安服務任務的完成和保安事業的發展。（二）懂得有關政策和法律,國家的有關法律和政策是干好保安工作的斗爭武器。作為一個保安人員，不懂得有關法律和政策，就不可能干好保安工作。

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內蒙古安保集團從以下幾點著手，促進推進基礎保安保安隊伍專業、規范化管理高層重視，建立一支優質的基層保安管理隊伍?；A保安隊伍的建設和管理要得到企業高層的重視和關注才能夠令行禁止。保安公司要拓展業務，實現長足發展，就必須提升保安隊伍的戰斗力，確定遠程作戰的戰斗目標，保安公司管理層要加大對人力、物力、財力的管理和統籌，推行科學的管理模式，設計適合自身企業發展問題解決路徑。此外，謀求政策支持和業務指導也很重要 加強基層培訓，制定人才培養計劃.一直以來，保安公司由于自身的資源限制，場地和培訓設備不足等問題，對從業保安員都未能做到系統性培訓，保安崗前、崗中缺少業務技能和理論培訓指導，導致保安員進步性不足。

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為認真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制定本制度。1、本班相互轉換崗位時，須認真做好崗位工作記錄。2、本班一崗與下一班交接時，要將本班工作情況詳細交待給下一班，以便下一班開展工作。3、交班人員將公物轉交下一班，并在后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓名。4、發現問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，接班人才發現屬于上一班問題的，應立即報告班長或部門經理處理。5、交接班須正點、守時，非特殊情況，不得超時接班。6、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產生的一切后果由交班人負責。

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鐵甲安保集團保安隊長是保安公司基層分隊的管理人員，擔負著保安隊伍教育、管理、示范、引導的重任。保安隊長有哪些職責？職責是指日常應該進行的具體工作、內容及其責任范圍。1.貫徹執行 上級工作指示， 維護保安班隊工作紀律，保持正常的保安工作秩序。2.與上、下級保持良好關系，穩定保安隊員情緒，激發保安隊員工作熱情。3.調解保安隊員之間的糾紛，幫助保安隊員消除誤會，解決困難，創造團結、和諧的氛圍。4.正確處理日常事務工作，合理解決與保安隊員切身利益有關的問題。教育保安隊員嚴格執行環境管理規定，保證執勤區域整潔。5.合理地分配工作任務，并依照計劃規定的時間達成保安工作目標。6.控制好人力、物力和裝備，保證保安服務系統的正常運作。