山西大型安保集團集團

三個意識：鐵甲集團要具有強烈的服務意識。保安行業作為朝陽性的服務行業，以客戶滿意為服務需求，以服務至上為工作準繩，因此，強烈的服務意識是工作的前提和基礎，也是選拔項目經理的條件。要具有強烈的執行意識。執行力是執行者對上級決策貫徹落實，完成預期目標任務的實踐操作能力。對保安工作而言，執行力就是貫徹企業決策不走樣，確保工作質量穩定的重要保障。如果沒有執行力，任何正確的決策，宏偉的目標，明確的思路，完善的制度，以及其他的一切都將成為空談。要具有強烈的責任意識。只有具有強烈的責任意識，才能在任何時候，任何情況下，不講條件、不找借口，義不容辭的擔當起自己必須擔當的責任，做到自覺執行；也才能在上無領導安排，下無他人監督，崗位職責無要求的情況下，做該做之事，履行應盡的義務，做到主動執行。

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在行業里，鐵甲集團保安公司屬于勞動密集型、服務性質的企業，想要實現創新，提升企業的競爭力，就得加強督察，挖掘企業潛能，打造隊伍正規化、軍事化管理，打造高效的履職隊伍。為督察到位、嚴查嚴管，不斷加強督察隊伍自身建設，提高督察干部素質能力，造就一支素質優良、作風過硬、真督實查、廉潔奉公、勤奮敬業的督察隊伍，促進決策科學合理，推進落實成效顯著，更好地完成各項工作任務，需要我們的督察隊伍具備以下幾個素質。一、團結協作的精神，做好保安部督查工作，督察隊員必須擁有團結合作的精神，緊緊圍繞公司的管理目標、核心價值、團隊理念去做工作。要注重打造一支核心團隊，培養務實嚴謹的工作作風、吃苦耐勞的日常態度、甘為無名英雄的奉獻精神。只有在每一個督察隊員的合作與團結中才能讓保安部督查工作實現更高的價值。

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為認真做好崗位的工作交接與公物交接，減少因交接不清引起的工作失誤及公物損失，特制定本制度。1、本班相互轉換崗位時，須認真做好崗位工作記錄。2、本班一崗與下一班交接時，要將本班工作情況詳細交待給下一班，以便下一班開展工作。3、交班人員將公物轉交下一班，并在后一崗的工作記錄欄目里寫明下一班接崗人的姓名。4、發現問題，交接雙方須當面說明。如果交班人離開后，接班人才發現屬于上一班問題的，應立即報告班長或部門經理處理。5、交接班須正點、守時，非特殊情況，不得超時接班。6、接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產生的一切后果由交班人負責。

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門衛保安服務：內蒙古安保集團是指保安服務公司依據與客戶單位簽訂的合同，派出保安人員，依照法律和有關規定，對客戶單位的職工及外來人員和車輛進出必經的大門，進行把守，實施驗證、檢查、登記制度，以維護客戶單位內部秩序，保障人身、財產安全的一項保安活動。對出入客戶單位人員的身份、證件和所攜帶的物品進行檢查、登記，防止物資流失，控制外部無關人員進入工作區。對進出車輛、物資進行檢查，防止外部將未經客戶單位允許的易燃易爆等危險物品運入單位內部，以確保內部設施、人員的安全;防止偷、盜及其他物資流失現象的發生。疏通車輛，清理無關人員，保證大門暢通有序，避免車輛堵塞，搶進搶出，導致秩序混亂，發生事故。