鐵甲安保集團保安隊伍管理應建立高效的管理運作機制

2021-09-22 09:21:47

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1、鐵甲安保集團健全管理體系，實行信息化管理。

我們在隊伍管理實踐中，運用集人事管理、隊伍管理、客戶管理、工資管理、裝備管理于一體的保安電腦管理系統，把員工培訓、人事變動、員工晉級和任免、客戶單位服務費收取、發票管理、員工工資和裝備管理等全部納入信息化管理范圍，這一科學手段的應用，保證了數據的及時性和準確性，不僅節省了人力，提高了工作效率，而且還提高了管理的質量和水平，真正實現了信息化管理目標。在未來的保安管理中，必須充分利用現有科技及信息化資源，提升保安隊伍正規化管理水平和工作效率，不斷促進隊伍管理正規化建設水平提升。

2、健全目標管理，實行制度化管理。

目標管理責任制是現代企業管理的重要手段之一，是激勵和調動員工工作積極性的有效手段。為此，我們要結合保安駐點實際，鐵甲安保集團地址制訂詳細的隊伍管理制度，并層層簽訂責任狀，同時把獎罰貫穿于日常工作之中，尤其對保安員因違法違紀或工作失誤造成客戶單位損失和影響的，除由直接責任人負責承擔一切經濟責任外，還將追究分管領導相關責任。通過責任明確和制度落實，真正形成“一級抓一級，一級對一級負責”的管理格局，以此不斷提高保安員的工作積極性和自覺性，從而有力推動保安隊伍向正規化、制度化方向發展。

3、健全監督機制，實行法制化管理。

鐵甲安保集團為切實提高保安員遵章紀、依章辦事的自覺性，同時督促保安員更好的履職盡責，更好地協助客戶單位開展各項工作；同時，充分利用現有的糾察資源，將保安隊伍納入督導檢查工作范圍，對隊伍管理情況、執勤情況、違法違紀情況等進行不間斷、多渠道監督檢查。此外，嚴格落實教育培訓制度，每月定期組織保安員學習與保安服務工作有關的法律常識，不斷增強保安員的法紀觀念，提高保安員依法執勤的水平。

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