鐵甲安保集團保安工作要素：勝在執行力，贏在責任心

鐵甲安保集團責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵；執行能力強，排除萬難，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找借口，談條件，錯失良機，導致戰略目標一塌糊涂。

責任心和執行力的必要性 

責任心是每位保安的基本素質要求

當前保安工作任務繁重艱巨，客戶要求高，如果不加強責任心，勤務安全工作就得不到落實。責任心主要體現在對工作的熱愛、對事業的執著只有將責任心融入到保安本職工作之中，才能實現平安、穩定、和諧。

 對于管理人員來說，責任心強，體現為在其位、謀其政、行其權、負其責，精力集中在管理質量上，想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件。

 責任心不強，只想當骨干不想做事，在其位不謀其職，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，就會困難越來越大，問題越積越多，發展越來越慢。由此可見，對于保安工作來說，有難易之分，高低之別，但關鍵還是責任心的強與弱。

執行力是責任心的具體體現

保安工作執行力，應當體現在“及時、準確、嚴謹、堅持”八個字的要求上。及時就是講執行速度。堅持是執行保障，做到“堅持”二字，才能保證隊伍穩定和保證服務質量。在隊伍管理和勤務執勤中，只有堅持公司的規章制度和勤務規定，才能在保安隊伍管理中形成有規范行動，養成好的管理傳統，保安隊伍方才穩定。

及時、準確、嚴謹和堅持，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己工作負責，工作就是不找任何借口地去執行。

對人員的管理體制上下功夫

在管理體制上，結合行業特點，從基層到高層，分層次、鐵甲安保集團電話有步驟地進行，并將普通隊員與管理者區別開來，各有側重。

可以通過以下幾種方式：一是關心、體貼保安員，與他們建立感情，人際關系和諧；二是杜絕圈子習氣，工作分工公平合理、職務晉升公平競爭；三是為人正直、身先士卒。

正確的引導與管理是關鍵

 培養與提高責任心和執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。要以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用，特別是保安大隊長、中隊長，作為基層領導，應深入一線親力親為。

把握方向和大局，及時解決保安員工作中遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導所屬保安員按規章辦事，按規范執勤，保持高度的警惕性，保證工作的安全。

建立合理薪酬管理體制

一個隊伍穩定，發展良好的保安企業，除了在保安員思想教育和價值觀引導上高度重視外，還應當建立合理的薪酬管理體制，充分發揮合理的薪酬管理作用，才能對保安人員的責任心和執行力的提高起到促進作用。

著力發揮好合理的薪酬管理對責任心和執行力的促進作用，這是所有保安企業都需要解決的問題。鐵甲安保集團只有在保安人員的福利和薪酬等方面，讓保安員得到滿意后，才能夠調動保安人員的積極性和歸屬感。其次對提升企業的核心競爭力，也具有促進作用。確保在今后保安市場的競爭中繼續處于優勢地位。