內蒙古安保集團保安隊長是保安公司派駐客戶的管理者,代表公司履行管理職能,是公司和客戶單位、公司和隊員之間的橋梁和紐帶。作為隊長既是指揮員,又是指導員,既要對隊員進行業務上的指導,又要善于做耐心細致的思想政治工作,保持隊伍穩定。所以,我認為一名合格的保安隊長的主要任務就是安全、穩定。圍繞安全和穩定兩大主題,作為隊長,我認為要做好以下幾項工作:
早預防:
安全:加強對隊員的自身安全、客戶安全防范的培訓、教育,提高防范意識和業務能力;做好門衛管控,扎緊籬笆防狼進,將危險擋在門外;加強安全隱患檢查,落實整改措施,將危險消滅在萌芽中。
穩定:發揮橋梁和紐帶作用,加強與客戶、公司、隊員的溝通交流,消除誤會、矛盾,在隊伍中進行愛崗敬業教育;開展送溫暖、送關愛活動,遇到隊員婚喪嫁娶及時向公司報告,送去組織的溫暖和關懷。
早發現:
安全:加強校園巡邏,實行動態管理,及時發現問題;利用治安、消防監控報警系統,加強對防控區域內的監控防范,內蒙古安保集團地址發現可疑情況,及時安排處置。
穩定:在隊伍中安排信息員,收集隊伍信息,掌握思想動態,發現苗頭性問題。
早報告:
安全:對傾向性苗頭、事故隱患、整改建議及時報告客戶主管部門和公司領導,便與客戶和公司采取有效措施堵塞漏洞;發生緊急情況,要根據預案要求報客戶領導、報110、119、120。
穩定:對隊伍中存在的不穩定因素,及時報告,拿出整改措施和建議,將危機及時消除。
早處置:
安全:利用所學的業務知識,對突發事件先期處置,阻止事態發展,將損失減少到低限度。
穩定:內蒙古安保集團如果發生隊伍不穩定,隊員罷工等現象,一是做好協調工作,發揮橋梁和紐帶作用,消除分歧化解矛盾,消除隱患;二是做好隊員的思想工作,保持隊伍穩定,在任何情況下,都以保證客戶安全為前提;三是在做思想工作等努力失敗的情況下,要啟動應急預案,及時派員增援,確??蛻舯0卜展ぷ髡_\轉。