內蒙古安保集團保安工作不只是“做完”，而是要“做好”

從字面上看，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但實則背后含義很深。內蒙古安保集團前者僅僅代表把交到手上的任務完成。后者則代表完成之后還有一個好的結果。而且意味著有一種主動性，對事情有一個更好的交代。背后的主要區別在于：一個人是否有主動積極的態度和目標，愿意付出全力，做到一個好的結果。二者的本質是，前者執行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。

在很多人的意識里面，領導交給我的任務完成就可以了。很少去思考我能不能把這件事情做到好，我要用什么樣的方法把它做到好。

這背后的關鍵因素就是執行力和心態。如果心態上沒有良好的責任心、團隊意識，以及主人翁精神。就很難事事以“做好”的態度去要求自己。除此以外也離不開以下幾個核心要點。

一：糾正“差不多”心態

所謂精益求精，敬業認真就是要改變“差不多”的心態。

或許在一部分人心中，“差不多”的意識早已在不知不覺或是很多年以前的生活習慣中養成，這就導致在工作中很難以高標準要求自己。

所以要糾正“差不多”心態是第1步。工匠精神的核心就在于此。以打磨精品的意識和信念去做好每一步，從結果反推，怎么樣才能把過程做到好，細節完美，慢慢建立一種良好的工作習慣和態度。長此以往任何事情都能做好，而不只是完成。

二、內蒙古安保集團電話在執行中樹立自己的品牌

時代在不斷進步，想要不出局，就得樹立自己的個人品牌。

雖然保安工作看似很渺小，同樣可以打造個人品牌。比如，服務很優質親和，有良好的敬業精神，專業精深的管理經驗，獨特專一的技術特長，強大的團隊凝聚力等等，注重在工作細分中發掘你的獨特長處，找到優勢，樹立自己品牌。

先要有樹立自己品牌的意識，然后才能在每一天的工作中去百分百投入，以打磨精品的意思去積累個人的經驗，塑造個人能力，不斷提升個人形象，就能在團隊中越來越突出。

三、對自己和結果負責

倘若執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。

因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。

所以身為企業員工，不要一味地只管執行。對結果抱著一種無所謂的態度，或是我只要做了至于結果我不負責。

保安人一定要明白，所謂結果，它就代表你的能力，代表著你這個人，而不僅僅是已完成就能得到認可。

事物的核心是，只有用好的結果，才能證明你的辛苦付出是值得的，才能彰顯你的努力。所以，內蒙古安保集團執行任務到位，對自己負責才能在“做完”的基礎上做好，逐漸提高自己的核心競爭力。